激战“专精特新”赛道：国家专精特新小巨人企业深圳地区169上榜

  “专精特新”是国家大战略，将培养一批“隐形冠军”，在很大程度上是解决产业“卡脖子”问题的利器，促进实体经济发展的重要抓手就是以“专精特新”企业为代表的中小企业。

  若问什么是2021年商界最热门之词汇，答案当然是：“专精特新”和“元宇宙”。

  两者都不是新词，而且都曾遭受质疑，但到现在这个新阶段被赋予了新内涵，全新升级了：

  “专精特新”概念最早是由时任工信部领导在2011年7月提出的，按工信部官方解释，所谓“专精特新”中小企业，是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化等特点的企业。工信部已先后公示了4762家三批专精特新“小巨人”企业名单，但部分企业硬科技含量不足，参差不齐导致认同度不高，而自2021年以来我国把这类企业作为下一阶段重点扶持发展之一，中央和地方从财税、金融、奖补等方面部署支持“专精特新”企业未来的发展有关政策，“专精特新”变成香饽饽，这将又是一条全新的路径和市场盛宴。

  “元宇宙”的概念最早源于尼尔·史蒂芬森于1992年发表的科幻小说《雪崩》书中描述：戴上耳机和目镜，找到连接终端，就能够以虚拟分身的方式进入由计算机模拟、与真实时间平行的虚拟空间。外界对于“元宇宙”态度的两极分化严重，争议不断，一部分人认为现在的“元宇宙”只是在炒概念，跟当初的虚拟现实、增强现实、区块链等概念一样，都是昙花一现的东西，比如中国著名的科幻作家刘慈欣曾在公开演讲中表示“人类的未来，要么是走向星际文明，要么就是常年沉迷在VR的虚拟世界中。如果人类在走向太空文明以前就实现了高度逼真的VR世界，这将是一场灾难。”另一部分人则认为“元宇宙”代表着未来新型的技术创新和商业形态，无数机遇会从中诞生。

  尽管“元宇宙”还未有一个公认的、具体的定义，但是全球各大巨头都开始加快布局“元宇宙”的步伐。10月28日，扎克伯格正式公开宣布将Facebook改名为Meta（“元宇宙”的“元”），将“元宇宙”推向了高潮。实际上，微软、谷歌、华为、小米、HTC、英伟达、腾讯、百度等全球科学技术巨头都展开了对“元宇宙”领域的探索，比如华为发布了基于虚拟现实的华为“河图”引擎。

  我们看到，“专精特新”和“元宇宙”的升级和进化是由需求推动的，巧合的是都是在2012年出现大转折、大拐点，它们都开启了新赛道。

  赛道的风行最早源于风险投资，用于描述新的领域。赛道与传统的行业分类有交叉但又不同，我们以新能源汽车这个赛道为例：从传统的汽车行业分类来看，新能源汽车就是在原有的柴油、汽车等之上加上了电、氢等新型能源的汽车而已，然而从赛道的角度看可不止如此，颠覆取代和整合才是重点，全新驱动方式、整合了各类高科技应用等形成了全新的产业链；另外，这个大赛道之下又分为众多细分赛道，比如电池、电动机、人工智能、操作系统、智能驾驶、大数据等等。

  沿着旧地图，一定找不到新大陆。行业思维是工业时代的逻辑，就是连续的、可预测的线性思维，咱们不可以停留在预测连续性和线性的思维当中，因为未来不可预测，未来是创造出来的，不是预测出来的，真实现实是原有产品、技术，要与当前的数据、协同、智能等要素碰撞在一起，将重构商业系统的结构，带来非连续、不可预测的非线性思维，这就是赛道思维。

  对于一个事物，你用行业思维去看和用赛道思维去看是完全不同的，行业思维是升级迭代，赛道思维是创造、颠覆以及跨界整合，行业思维与赛道思维相结合，才能制胜未来。

  赛道的长短决定了一个企业未来的成长空间，也决定了它未来的天花板和发展的高度。努力发展固然重要，更重要的是，你要看到你踩在什么样的赛道上。

  “专精特新”之所以火热，争取获得国家政策的扶助是重点，但若只限于此，则是捡了芝麻丢了西瓜；若是用赛道思维，不为近利而面向未来，是可能失之东隅，收之桑榆。

  “专精特新”是指“专业化、精细化、特色化、新颖化”。“专”是指使用专项的技术或工艺通过专业化生产制造专业性强的产品；“精”是指通过精细化管理，按照精细高效的管理制度和流程生产的精良产品；“特”是指用独特的工艺、 技术、配方或原料研制生产的，有地域特点或独特功能的产品；“新”是指通过自主创新、科技成果转化等方式研制生产的，具有自主知识产权的高新技术产品。而专精特新企业则是指具有这些特征的中小企业。

  2021年以来，我国推动“专精特新”中小企业发展先后出现在“十四五”规划、中央政治局会议等高层文件和会议中，与“补链强链、解决‘卡脖子’问题”等放在同一战略高度。2021-2025年，中央财政累计安排100亿元以上奖补资金，引导地方完善扶持政策和公共服务体系，分三批（每批不超过三年）重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业。

  其中，已被认定为国家专精特新小巨人企业，奖励600万元/家，每年200万元；各级政府认定的地方专精特新企业则由各地另行奖励，比如北京市的政策是专精特新中小企业可以优先申请专精特新小巨人企业，并享受奖励300-1000万的补助等。

  另外，国家还在企业培育、政策支持、融资和公共等服务开展、环境优化等方面给予“专精特新”中小企业支持。

  “专精特新”的核心可用4个关键词来展示：中小企业，基础工业，制造业，高新技术。

  国家和地方对专精特新的专业化、精细化、特色化、新颖化定义，有一些共同性规定和内涵，分为市级、省级、小巨人、国家级小巨人4个级别。

  以最受瞩目的第三级别为例，被称为专精特新的“小巨人”企业，门槛主要是四个指标：经济效益、专业化程度、创造新兴事物的能力和企业管理，其年度企业营业收入在1亿元至4亿元之间，规模并不大。

  从目前评比的情况看，各地报送企业积极踊跃，最终遴选时，市场占有率可以放宽，但细分行业专注度和产品的不可替代性将占优势。

  目前全国共有11.30万家“专精特新”入库培育企业、3.70万家省级“专精特”中小企业、4992家专精特新“小巨人”企业、1832家国家级专精特新“小巨人“企业（中央财政重点支持的的有727家）、596家单项冠军企业。十四五期间，工信部将形成“百十万千”专精特新企业群体，通过“双创”带动百万家创新型中小企业、10万家省级的专精特新企业、1万多家专精特新“小巨人”企业和1000家单项冠军企业。

  如今，国家无比重视基础工业，“专精特新”中小企业专注于产业链上某个环节，聚焦核心主业，创造新兴事物的能力、创新活力和抗风险能力较强，已成为落实创新驱动发展的策略的关键载体，成为提高产业链供应链稳定性和竞争力的坚实保障。“专精特新”中小企业有能力在细分市场上成长为全球头部企业，有助于弥补我国在关键领域的短板，有效解决“卡脖子”难题。

  我国的制造业正从“三低一弱”（低附加值、低技术上的含金量、低质量、弱品牌），逐步走向“三高一强”（高的附加价值、高技术上的含金量、高质量、强品牌）。我国将“培育‘专精特新’小巨人企业”写入了“十四五”规划的“深入实施制造强国战略”之中，可见其属于制造业。

  在这个背景下提出培育“专精特新”中小企业，本质上是引导中小企业向创新领域发展。专精特新企业要重视新一代信息技术和技术变革，关注跨界创新和技术替代，一些新技术的出现可能带来整个行业的消失，必须牢牢抓住科学技术创新这个“牛鼻子”。

  “专精特新”是国家大战略，将培养一批“隐形冠军”，在很大程度上是解决产业“卡脖子”问题的利器。在经济稳步的增长面临压力，政策转向稳增长与调结构的背景下，特别是经济发展不能走过去纯粹依靠基建和地产老路的背景下，促进实体经济发展的重要抓手就是以“专精特新”企业为代表的中小企业。

  随着各省市陆续公布自己的“专精特新”，全国一下子冒出了十多万家各级别的“专精特新”企业，看到这么多的上榜中小企业，是否很强大了呢？

  实际上，用“培育”来描述比较恰当，这一些企业都是各级政府下阶段重点扶持的中小企业名单之一，在工信部，这是由中小企业局主导的。而在工信部还有另外两个部门同样在做类似的工作：科技企业主导的新兴起的产业领航企业序列，类似于各地评选培育的独角兽、瞪羚企业；产业政策法规司和中国工业经济联合会主导的单项冠军序列，目前已经评出近600家制造业单项冠军企业。制造业单项冠军是“专精特新”培养的目标。

  也就是说“专精特新”企业不是一般意义上的“高科技企业”，不是10亿美元市值的“独角兽企业”，不是以纳斯达克为目标的“瞪羚企业”，无论其内涵和外延，更接近于隐形冠军企业。工信部扶持的“单项冠军”就是中国版的“隐形冠军”。庞大的“专精特新”小微企业就是发展“单项冠军”的基础。

  所以，入围“专精特新”企业名单不是结束，而是开始，如何持续进化增长才是核心。

  “专精特新”赛道就是中国政府扶持自己的本土市场“隐形冠军”乃至全球市场“隐形冠军”的大通道。

  1986年，德国管理学教授赫尔曼·西蒙提出了“隐形冠军”概念，即在一个细致划分领域中的全球市场占有率第一或第二，年收入达50亿欧元（约合接近人民币400亿元），从员工数量和产值来说依然处在中小微企业状态，之所以称为“隐形”，是因为这类企业大多是家族企业，处于B2B领域并不面向消费者，同时不谋求上市，只通过自我滚动和银行贷款获得发展资金，因此基本不为大众所知。

  按照西蒙的分法，制造业领域内部能够区分出3700个小类，其中德国拥有将近三分之一的“隐形冠军”，而美国拥有300多家“隐形冠军”，日本拥有200多家“隐形冠军”，剩下的大多被瑞典、瑞士、英国、奥地利、荷兰、意大利等西方发达国家所瓜分，而中国企业达到全球“隐形冠军”级别的公司数基本忽略不计。

  中国企业在光伏、新能源汽车、家电、智能手机、消费级无人机等重点产业跻身世界前列，在通信设施、工程机械、高铁等领域一大批高端品牌走向世界，但中国制造在任何领域的领先几乎都是终端产品的领先，在以上列举的这些领域中大量使用的关键零配件、元器件，中国企业占有的数量有限。

  在中国，每一个行业几乎都挤满了竞争者，这是世界工厂，但同时也是世界市场，九百六十万平方公里的土地上，十几亿的人口，不但消费市场巨大，而且消费层次也多样化，这在某种程度上预示着每一类群体，都有着非常大的潜力去开发。几乎所有的跨国公司巨头们，无一不把开发中国市场作为经营的重点。

  中国众多中小企业，因为是当年“世界工厂”下的一个产物，产品在同行中往往规模处在前列，无形中就成了“隐形冠军”，但这一些企业只能被称为是车间，是产业链里的一个环节。当外界形势发生明显的变化时，这些所谓的“隐形冠军”基本上没有任何的抗风险能力。而且跟真正的全球隐形冠军在规模上（门槛约400亿元）差距太大。

  “专精特新”政策的出台就是要改变这种现状，扶持出具有硬科技含量的中国版的隐形冠军。

  “专精特新”不论是传统产业还是新兴起的产业都需要，是产业链中不可或缺的部分。新兴起的产业自然趋之若鹜，而深耕于传统产业同样有广阔的空间，取决于企业的技术积累、资源和核心能力。

  新兴产业，出现估值超过10亿美元的独角兽企业和瞪羚企业的机会就会高得多，若进入则竞争难度系数高，成功了就万众瞩目，比如“电池一哥”宁德时代。“瞪羚企业”就是高成长型企业，它们具有与“瞪羚”共同的特征——个头不大、跑得快、跳得高，这一些企业不仅年上涨的速度能轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，还能迅速实现IPO，涵盖新兴工业、新一代信息技术（含大数据、物联网与云计算、高端软件、互联网）、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域。一个地区的瞪羚公司数越多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。

  新兴产业对“专精特新”的需求极其强盛，虽然还不能够达到传统产业的市场规模。以元宇宙产业为例，元宇宙的作用并不仅在于娱乐，元宇宙与硬核科创并不矛盾，元宇宙所涉及的领域非常多，在向元宇宙探索和发展的过程中，互联网、物联网、AR/VR、智能可穿戴设备、3D图形渲染、AI人工智能、高性能计算、云计算等各行各业都将持续出现产品创新和商业模式创新，元宇宙倒逼计算的再升级，利好各行各业，如超高性能的生物计算，将对医药和生命科学领域进行新一轮改造，甚至引发下一波人工智能浪潮。

  传统产业，同种类型的产品竞争者多，但若你取得突破领先，市场大了去，不过你的成功可能少有人知，比如天生公司，一家在密封件上死磕了22年的企业，自研出的C形密封环打败国际竞争对手的产品，甚至用在整个世界装机容量最大的核电站秦山核电站中，是保障核电站系统无泄漏的关键环节。天生公司是一家营收不到2000万、规模不起眼的中国公司制造，若不是作为“专精特新”典型企业作特别曝光，那谁能知晓呢？

  中小制造公司发展成500强，成功的可能性低，但在一个细分行业，把一个零部件、一种材料、一个软件、一种工艺锤炼到世界顶尖水平，是有可能的。小配件蕴含高技术、小企业支撑大配套、小产业干成大事业！

  在产业升级的趋势之下，发展专精特新，不但可以提升国内薄弱的产业环节，扩大内需，更能使我国占据全球产业链最有利的环节，提升中国制造附加价值。

  后进者的成长可大致分为4个阶段：模仿者，跟随者，追赶者，领跑者。这是中国企业赶超之路。

  以华为公司为例。华为从最早代理到开始仿制国外交换机产品，以替代进口产品，这就是模仿者阶段；当具有一定实力后，别人有什么我就有什么，产品虽然还落后对手但在国内市场上已经存在竞争力，这就是跟随者阶段；华为进入国际市场，与竞争对手全面对抗，产品实施差异化，这就是追赶者阶段；华为成为全世界通讯设备第一，技术在5G上领先，任正非说华为开始步入无人区，战略上已经没有可借鉴的对象，也就是说进入了领跑者阶段。

  因为有领先的国际同行，对于许多“专精特新”企业来说在战略上只要采取跟随战略就非常的有效，不但节省决策时间还免去试错成本。感觉丢人，但国内众多的有名的公司也就是这么走过来的，包括被称作在模式上有创新的小米公司，其借鉴的对象就是苹果、特斯拉等。

  在公示的三批国家级专精特新“小巨人”企业名单中，深圳累计有169家专精特新“小巨人”企业，数量仅次于北京、上海、宁波排名全国第四，同时，深圳企业在其它省市设立的子公司也入选“小巨人”（不计入深圳的169家），备受关注。

  以中集集团为例，其旗下子公司除了深圳前海瑞集科技有限公司被计入深圳的169家外，全国各地另有5家子公司入选国家级专精特新，还有数家企业入选省或市级专精特新“小巨人”，被誉为专精特新“高产户”。

  专注、持续创新、质量取胜、打造核心竞争力、贴近顾客是中集培育出多个“小巨人”的法宝。创新，尤其是按照每个客户的需求持续不断地进行创新，是其中最为亮眼的“法宝”之一，如中集车辆（江门）通过多年的技术研发掌握轻量化高强度耐磨钢核心工艺，深圳前海瑞集科技有限公司研发人员占比超过40%，注重自主创造新兴事物的能力打造。

  刘鹤副总理精确指出：“专精特新的灵魂是创新。”对于绝大多数中小企业来讲，充分的发挥自身优势，专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品/服务，就是最好的战略。所谓专注，就是主业集中度60%以上。中小企业一定要坚持技术与市场结合进行相对有效创新，加大研发投入，注重知识产权申请和保护，制定或参与相关行业标准。专业化的战略定位，首先是一种选择，其次是一种坚守，最后就会形成一种竞争优势。

  我们审视各行业、领域的发展，没有哪个是永恒的赛道，周期才是关键，周期思维才是永恒的赛道，我们要看经济周期，国际的和国内的都要看，当前的“专精特新”就是中国制造业下一波新周期的起点。

  对中小企业而言，“专精特新”不仅代表着荣誉和奖励，更代表着未来发展的趋势和方向。要牢牢把握“国产替代”和为产业有突出贡献的公司配套的机遇，在细分市场和领域克服万难攻克“卡脖子”技术，用创新引领发展。专精特新企业既是行业的“风向标”，又是关键技术的“攻坚手”。当一个行业发展到了接近顶峰或顶峰后，竞争格局就不一样了，赛道里要有一个好的竞争格局。竞争格局就是赛道里各厂商之间的竞争强弱关系。

  专精特新企业多数处于产业链中下游，为大企业、大项目和产业链做配套，容易触到业务单一、增长乏力的天花板。专精特新企业要对标全球隐形冠军，既保持产品和技术的专注，又在产业链上进行深度延展，不断拓展应用领域。

  专精特新企业在国内细分市场拥有较高市场占有率，但在国际市场高端价值链竞争中还缺乏“通吃”的能力。专精特新企业不能仅仅满足于国产替代或者代工出口，还要积极争取成为全世界知名品牌和国际市场规则的制定者。

  专精特新企业处于产业链中间环节，规模有限，容易受大宗商品涨价等冲击，谋求上市的难度较大。不过，随着北京证券交易所的设立，投资优质中小企业的门槛降低，专精特新企业将迎来上市的主阵地。

  在中国，中小企业素有“五六七八九”的典型特质——贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的公司数，是经济发展的生力军。

  专精特新企业即是由中小企业成长而来，其中，既有许多已经称得上“隐形冠军”的企业，亦有更多最有希望成为“隐形冠军”的“种子选手”。

  培育“专精特新”，成长为“隐形冠军”，对于正处于经济转型期的中国来讲，更具有特别的意义。

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